哈爾濱快速堆積門廠家認為，經(jīng)銷商仍是有必要立足于流通商場，從中尋找發(fā)展機會。

經(jīng)銷商一般經(jīng)過幾年的運營，都會在該范疇堆集一定的資源和客戶，經(jīng)過對自身的優(yōu)劣勢分析

確定自身的優(yōu)勢，對自己進行重新定位，從專業(yè)、細分商場差異化優(yōu)勢和壟斷性運營中贏得競爭優(yōu)勢。

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快速門運營者要從產(chǎn)品、品類挑選到方針客戶挑選，從業(yè)務(wù)流程到管理方式

從運營方針定位到硬件、軟件裝備，整個系統(tǒng)從如何“做大”調(diào)整到如何“做精、做細、做專、做強”，在專業(yè)上下功夫

深度發(fā)掘，做的更專業(yè)。能夠轉(zhuǎn)型做廠家的“區(qū)域品牌運營商”經(jīng)銷商亦能夠轉(zhuǎn)型為廠家的“區(qū)域品牌運營商”。

一起也強化快速門廠商對自己的依賴程度，終究在廠商的途徑架構(gòu)中，建立自己的位置，以此來凸顯自己的價值。

廠家與經(jīng)銷商都是在博弈中找到和諧，在和諧中處理博弈。建立起杰出的分配機制

找到一種共同關(guān)系為紐帶，向商場要利潤，對彼此最大利益化，是廠商和經(jīng)銷商共同追尋的方針。

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